江南时报讯 连年来jk 黑丝jk 黑丝，丹阳农商银行面临业务结构转型、办事模式升级与风险防控迭代的多重挑战，蹙迫需要从戎行专科教学、办事身手、风控清晰等方面收尾系统性陶冶，鼓励东谈主力资源处置转型升级，为高质料发展筑牢东谈主才基石。

结构优化激活力。一方面，要夯实后备东谈主才储备。连合网点智能化转型开释的东谈主力空间，斥地“柜员—客户司理”行状发展通谈，重心取舍35岁以下、换取身手强、学习意愿高的柜员，分批充实至后备客户司理梯队，确保东谈主才储备池动态充盈。另一方面，要搭建里面转岗机制。从零卖条线择优取舍株连清晰强、业务功底塌实的客户司理，快速补充对公业务更生力量。对周边退休且功绩捏续不达宗旨客户司理，要按照“东谈主岗相适” 原则，有序带领转型至其他岗亭，收尾戎行结构优化与训诫传承双赢。

身手重塑提战力。现时，东谈主工智能正在快速渗入银行业务全经过，从智能客服到自动化审批，东谈主机协同功课将成为过去常态。一方面，专项培训要更聚焦。针对有一定责任训诫的营销东谈主员，应重心聚焦营销理念、风控清晰和专科时代的陶冶，以打造“营销精兵”为方针。另一方面，分层培养要更精确。围绕“新入行职工”“新转岗营销东谈主员”“无信贷训诫的支行行长”，通过基础业务培训、跟岗学习、实战带教等方式，开展针对性培训，确保其尽快相宜新岗亭。

机制倒逼增能源。一方面，中层干部“能伸能缩”。旧年12月下发的“千企万户大造访 服求实体展担当”专项竞赛算作决策中，明确冷落了“支行行长能伸能缩”限定。各条线部门要强化过程管控，对阶段未达宗旨支行行长，既要亮“黄牌”预警，传导“躺着不能能过关”的紧迫感；更要开“绿谈”帮扶，传递“跑起来就有支援”的强信号。另一方面，营销东谈主员“能进能出”。前后永诀下发答理司理、零卖客户司理、公司客户司理品级评定处置宗旨，详情了营销东谈主员待岗和不堪任情况。

(简丹宣)jk 黑丝